向商什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第二个主要原因：人索越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。真正想要让大项目按时、处费按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，作妻很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。向商同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果重大项目讨论时间短，人索开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

所谓厕所实验，处费就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。达坡却满不在乎，作妻功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，向商但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，人索选择合适的参照系也很重要。反观奥运会，处费则几乎违背了上述的每一条经验。

作妻大项目做好细致的准备非常重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，向商愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

真正想要让大项目按时、人索按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼强调，处费需要用参照系来替代个人的主观估计。